如何快速有效的建立企业的组织架构？

1：可以设置以下部门

总经办、运营中心（下设销售部和市场部）、技术中心、财务部、行政人事部、客服部。

2：各部门主要职责

1)总经办。主要为公司高层管理提供支持，为公司各部门下达年度目标，承担公司对内活动、对外接待，出台重要的公司管理制度等。

2)运营中心。主要承担网站管理、搜集分析市场信息并提供合理的销售策略建议、按照总经办下达计划完成销售任务。

3)技术中心。主要承担公司及行业产品或服务的调研、跟踪、统计、分析，提出创新产品或服务的建议。

4)财务部。按照国家和公司的要求，完成财务统计、分析、收支及为公司提供财务管理的建议。

5)行政人事部。负责人资各模块、行政事务、管理体系、创新管理等工作。

6)客服部。主要负责搜集、整理、分析各客户资料和意见，并对相关事项进行处理。

在确定各部门职责时，注意部门之间“职责不重复，不留下公司职责的空白”就好。

3：各部门主要岗位

1)总经办。总经理1人（直管总经办），副总2人（分管运营/技术、财务/行政人事/客服），秘书3人。

2)运营中心。主任1人，文员1人；销售部设经理1人，主管2人，产品销售员20人，推广员5人；市场部设经理1人，主管1人，策划1人，媒体联络1人，拓展商务1人，数据分析1人，宣传1人，营销2人。

3)技术中心。主任1人，文员1人，规划1人，选型与开发1人，优化与迭代1人，测试1人，维护1人。

4)财务部。经理1人，会计1人，出纳1人。

5)行政人事部。经理1人，人事1人，行政1人。

6)客服部。经理1人，接待1人，数据统计与分析1人。

  以上只是基本配置，需要根据领导意见和企业发展需要来具体确定。

4：职务说明书

  以上部门设置、部门职责、岗位设置等组织架构的基础情况，如果与公司高层经过反复协商修改后可以确定下来，就可以着手完善岗位说明书了，这可是将公司任务、各项指标目标最终落实到人头上的大事，如果没有职务说明书，管理员工、考核员工等都难以实施。

  这也是一项基础工作，需要各部门和全体员工共同协作来完成。

5：动态的组织架构

  当今社会的最大特点就是“变化”二字，互联网公司更是需要随着客户的需要而不断变化，比传统行业更需要在变化中寻找更大的商机，反过来，公司确定的组织架构可能在短期内就要有所调整，如果不调整，就会影响公司项目和任务的及时完成，也影响着员工职责和考核的准确性。

  只要有任务新信息反馈到行政人事部，就应当思考是否需要调整组织架构，如果有必要，就及时向公司领导汇报，只要用人部门和公司领导认为调整后更能提升工作效率，就及时给予调整，并告知相关部门和员工，以适应行业的飞速变化与发展的需要。