怎么靠制度救活你的员工管理？

作为团队的Leader，一定要制定具体的目标，员工执行的时候可以有规律的检查落实的情况和工作成果，而且共同完成一个目标也有助于促进员工之间的团队凝聚力。不过切记不要制定过高的目标，合适的目标是员工跳一下可以就能够得着的目标。
然而目标制定得合适还不够，管理者也需要帮助员工制定行动计划，一起探讨障碍并且设法消除它。
分权管理
纵观古代官吏制度的沿革，无论中央还是地方机构，都是几经变革。但是大的趋势其实并没有变，就像读三国的第一句话一样，天下大势，合久必分，分久必合。
作为一个管理者，不能什么决策都自己做。适当将确定的工作转交给员工，培养他们的判断力和独立工作的能力，也让他们自己承担一部分的责任。而部门与部门之间、个人与个人之间的信息也能得以充分交流。
这样能调动起员工的工作意愿，而作为管理者，你也可以有更多时间投入到领导的工作中。
例外管理
什么是例外管理？“例外”是偏离计划和预期效果的事件，而这也是企业无法避免的。作为管理者，最好只在碰到这种情况下的时候才亲自去决策。
把这些常例的处理办法程序化，就能授权给员工处理，能大大的提高他们的工作意愿。
但要注意的一点是，这个方法的困难在于你如何去制定你的决策范围和“例外”以内的事物。
漫步管理
管理者不要天天只呆在自己的办公室里，一定要到各个部门走走看，和员工聊聊天、听听客户的意见，在这个过程中就能发现许多问题，改善这些问题，会给企业带来意想不到的好处。推荐阅读：企业为什么“坏员工”越来越多？
管理者能在员工那里直接获知各种信息，例如在哪里有障碍了，在什么进程上卡住了。通过第一线的观察和交谈主动发现问题，对任何一家企业来说都对加强业务能力和改善员工积极性很有效。